Организация строительства
Кода проектируется здание, то составляется примерная затратная смета на строительство. В смету входят расчеты и количества материалов, которые используются, также их стоимость, помимо этого в смету входят затраты на оплату работы строителям.
Можно найти массу возможностей, чтобы сэкономить затраты на средства в строительстве.
В экономию входят договорные отношения с теми. Кто будет поставлять строительные материалы со скидками, контроль строительной организации лично, контроль, тоже в личном порядке, за выполнением работы, а также за поставку на стройку и стройматериалами, которые уже использовали.
Хотя экономия не приведет не к чему хорошему, так как за всем должен следить специалист, а самому за всем масштабом стройки уследить, а еще и проконтролировать достаточно сложно.
Можно выделить 3 основные метода в организации строительства:
Традиционный метод – это общепринятый метод, который оправдывает сам себя. Заказчик отдает заказ на проектировку объекта, после объявляется тендер и происходит выбор строительной организации, которая и будет выполнять строительные работы. После заключается договор генподряда.
Контрактный метод – строительством управляет заказчик. Смысл этого метода в том, что заказчик сам заключает поставки строительных материалов для начала строительства, сам нанимает руководителя проекта, который будет заниматься организацией работ и отвечать за них. Этот метод, немного экономит средства заказчика, так как он имеет гибкий метод контроля.
Работы «под ключ» — организация, которая не меняется и занимается строительными работами до конца. Это очень выгодный метод для заказчика. Выгодность метода в том, что подрядчик берет на себя ответственность за возведение здания, с самого начала и до конца строительства. При этом полное отсутствие разбирательств и выяснение отношений между строителями и проектировщиками. То есть по окончанию строительства эта организация отдает здание или дом в руки хозяина в полном комплекте без требования дополнительных завершений работ.
